Reducir DSO mejora liquidez cuando la empresa deja de “esperar” y empieza a gestionar el cobro con método. Reducir DSO mejora liquidez porque convierte la cartera en movimiento: menos dinero detenido, más control y mejores decisiones para sostener la operación.
Qué es el DSO y qué te está diciendo
El DSO (días promedio de cobro) muestra cuánto tardas, en promedio, en convertir ventas a crédito en efectivo. Entre más alto esté, más capital de trabajo queda amarrado. Por lo tanto, un DSO creciente suele ser una señal temprana de tensión en el flujo de caja.
Reducir DSO mejora liquidez
Bajar DSO no se trata de presionar al cliente; se trata de ordenar el proceso. En cambio, cuando hay claridad desde el inicio (condiciones, responsables, fechas y soportes), el cobro se vuelve predecible. Además, reduces fricción comercial porque todo queda acordado y documentado.
Acciones prácticas que sí funcionan
Estas medidas suelen mejorar cobro sin deteriorar la relación:
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Define condiciones de pago por escrito (plazo, fecha exacta, responsable y canal).
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Entrega facturas completas (sin errores de datos ni soportes faltantes).
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Crea un calendario de recordatorios (antes y después del vencimiento).
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Segmenta la cartera por prioridad (monto, antigüedad y comportamiento).
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Mide semanalmente: facturas por vencer, vencidas y compromisos confirmados.
El punto ciego: vender bien y cobrar lento
A veces el negocio está sano, pero el mercado impone plazos largos. En ese escenario, mejorar el proceso ayuda, pero puede no ser suficiente para cubrir nómina, proveedores o inventario. Por eso, muchas empresas complementan la gestión de cobro con soluciones que activen la liquidez sin convertirlo en una deuda bancaria.
Conclusión + CTA (linkable)
En resumen, reducir DSO es recuperar control: claridad, seguimiento y trazabilidad para que la caja vuelva a moverse. Si quieres evaluar tu caso y entender cómo activar liquidez con un proceso claro y auditable, revisa Qué hacemos y luego pasa a Contacto: escríbenos por WhatsApp y Agenda tu cita.